Contrôle de gestion : méthodes, outils et pilotage de la performance
Acquérir les techniques fondamentales, approfondir ses connaissances et enrichir ses pratiques
Présentiel ou classe à distance
A qui s'adresse cette formation ?
Cibles :
- Contrôleurs de gestion nouvellement dans des entreprises de services,
- Responsable d’établissement ou d’agence travaillant avec le service de contrôle de gestion,
- consultant
Prérequis : Connaissance en comptabilité analytique et générale
Programme de la formation
- Chiffrer les couts des activités pour améliorer le pilotage de l’entreprise
- Identifier la structure des coûts : direct, indirect, variable, fi
- Choisir la technique de calcul de coût la plus adaptée : méthode en coûts complets ou en coûts partiels.
- Valoriser les prestations internes
- Accroitre la profitabilité des activités : analyse des marges
- Interpréter le sens des différents niveaux de marges : marges en coût complet ou selon le point
- Exploiter la complémentarité des méthodes de calcul des coûts
Cas : les couts pertinents pour prendre les bonnes décisions
- Coordonner l’établissement et le suivi du budget de son unité
- Animer le processus budgétaire : les étapes clés, les acteurs
- Valoriser le budget des moyens
- Analyse les causes des écarts
Cas : chiffrage du budget des effectifs et des faux horaires
- Identifier les indicateurs utiles et concevoir le tableau de bord
- Mesurer la performance des activités de services
- Définir le contenu du tableau de bord : les fondamentaux
Cas : tableau de bord dans une entreprise de services
5. Appréhender les ratios de rentabilité
- Les équilibres du bilan et du compte de résultat
- Les ratios de rentabilité.
- Les sources de création de valeur
6. Anticiper et optimiser les besoins de financement
- Du Cash Flow au Free Cash-Flow
- Les crises de trésorerie.
7. S’assurer de la pertinence des investissements
- Prioriser les projets
- Calculer le ROI
- Challenger et défendre un projet.
8. Améliorer la procédure budgétaire en interne
- Raccourcir le calendrier budgétaire
- Simplifier la maille d’analyse
- Organiser l’animation de gestion.
9. Intégrer les plans d’action dans le tableau de bord
- Les leviers de la perf
- Les indicateurs avancés.
10. Faire adhérer les responsabilités opérationnelles
- Les quatre étapes d’un entretien.
- Développer une argumentation structurée
11. Faire adhérer les responsabilités opérationnelles
- Analyser les écarts, alerter, réagir
- Enrichir les prévisions de résultat.
- Optimiser la présentation écrite
Les objectifs de la formation
Compréhension du contrôle de gestion
Méthodes et outils du contrôle de gestion
Pilotage de la performance
Analyse et prise de décision
Optimisation des processus
Communication et reporting
Éthique et responsabilité
Evaluation
- Un questionnaire pour l’évaluation du professionnalisme du contenu.
- Un questionnaire pour l’évaluation des compétences acquises.
Durée de la formation
04 jours ( 20 heures )
Coût de la formation
Option 1 : 150 000 FCFA ( vous bénéficierez d’un certificat en fin de formation et des supports de cours à l’appui )
Option 2 : 75 000 FCFA ( vous bénéficierez uniquement de support de cours )
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